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Développement durable

CISSS de la Montérégie-Centre

Vision de développement durable

Le CISSS de la Montérégie-Centre (CISSSMC) est engagé dans une démarche active de développement durable et vise à intégrer dans ses opérations et sa gestion, l’application des principes de développement durable afin de minimiser son empreinte écologique et promouvoir des milieux de vie et de travail sains, sécuritaires et favorables à la santé.

 

Politiques de développement durable

Reconnaissant que ses activités, services et produits puissent avoir des répercussions importantes sur l’environnement et que l’environnement est étroitement lié à la santé, le CISSSMC s’est doté de plusieurs politiques afin d’encadrer ses actions et décisions en matière de développement durable.

 

Comité de développement durable

Avec la mise sur pied d’un comité multidisciplinaire dirigé par un conseiller en développement durable (DD) dédié à temps plein à la cause, l’organisation s’engage sérieusement à intégrer les principes de développement durable dans ses opérations en instaurant une démarche permanente, structurée et efficace.

Le comité de développement durable inclut un ou plusieurs représentants de chacune des directions du CISSSMC.  Des comités verts locaux sont également en place dans plusieurs de nos installations.

Composition du comité
  • Direction de la logistique (secteur : approvisionnements) 
  • Direction de santé publique 
  • Direction des services professionnels 
  • Direction des services techniques (secteurs : hygiène et salubrité, services d’hôtellerie, installations matérielles) 
  • Direction des ressources humaines, du développement organisationnel et des affaires juridiques
  • Direction des communications et des affaires publiques
  • Direction des soins infirmiers (secteurs : soins infirmiers et Prévention et contrôle des infections) 
  • Direction des laboratoires (Optilab) 
  • Direction générale / Bureau de projets organisationnels 
  • Direction de la cancérologie 
  • Direction des programmes santé mentale et dépendance 
  • Direction de l’accès aux services médicaux de première ligne pour la Montérégie 
  • Direction de la recherche 
  • Direction des services hospitaliers volets urgences, blocs opératoires et services généraux première ligne 
  • Direction des ressources informationnelles de la Montérégie (DRIM) 
  • Direction des services multidisciplinaires 
  • Direction des programmes déficiences (DI-TSA, DP et DV) 
  • Direction qualité, évaluation, performance, éthique et lean 
  • Direction des ressources financières 
  • Direction du programme jeunesse 
  • Direction de l’enseignement et des affaires universitaires 
  • Direction du programme soutien autonomie personnes âgées 
  • Répondant local en développement durable 

Ce comité aura entre autres comme objectif de consultersensibiliser et mobiliser les différentes parties prenantes (internes et externes) de l’organisation pour favoriser l’adoption de comportements attendus en matière de développement durable et ce autant au niveau de ses fournisseurs et employés, que des citoyens de la Montérégie et du réseau de la santé.

 

Cadre juridique et administratif 

Bien que le réseau de la santé n’y soit pas soumis, le CISSSMC s’inscrit volontairement dans l’application de la Loi sur le développement durable (RLRQ, c. D-8.1.1), qui définit le concept de développement durable comme étant : " ... un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Le développement durable s’appuie sur une vision à long terme qui prend en compte le caractère indissociable des dimensions environnementale, sociale et économique des activités de développement."

Ainsi, la Loi et nos politiques prennent en compte les seize principes présentés ci-dessous. 

16 principes du développement durable
© Centre de recherche industrielle du Québec, 2009. Tous droits réservés.

Actions en cours ou réalisées 

Environnement

Gestion des matières résiduelles

  • Adoption de politiques sur la gestion des matières résiduelles recyclables et des déchets
  • Mise en place d’un plateau de travail en réinsertion socioprofessionnelle à l’Hôpital Charles-Le Moyne (HCLM), en partenariat avec l’organisme d’un couvert à l’autre, pour le tri et le déchiquetage du papier et du carton fin afin d’en faciliter le recyclage
  • Recyclage des équipements électroniques dans 100 % de nos installations
  • Recyclage du papier dans plus de 80% de nos installations
  • Recyclage du carton ondulé plus de 50% de nos installations
  • Recyclage du plastique et du métal dans environ 20% de nos installations
  • Recyclage des matelas dans nos deux hôpitaux
  • Utilisation de contenants réutilisables pour la gestion des déchets biomédicaux
  • Diminution des plastiques à usages uniques dans nos deux blocs opératoires
  • Développement d’une procédure pour la gestion des équipements biomédicaux en fin de vie

Adaptation aux changements climatiques et réduction des GES

  • Adoption d’une politique sur la lutte et l’adaptation aux changements climatiques
  • Quantification de l’empreinte écologique des opérations du CISSSMC
  • Installation de bornes de recharges pour véhicules électriques à quatre de nos installations
  • Réduction de l’utilisation du desflurane comme gaz anesthésique dans nos deux blocs opératoires
  • Élimination de l’oxyde d’éthylène de nos processus de stérilisation

Évènements écoresponsables

  • Adoption d’une politique sur les événements écoresponsables

Gestion de l’eau

  • Adoption d’une politique sur la gestion durable de l’eau
  • Remplacement de fontaines pour permettre le remplissage des bouteilles d’eau

Social

Mise en valeur de notre démarche

Travail avec la communauté

  • L’équipe de saines habitudes de vie a travaillé sur plus de 50 projets dans la communauté touchant plusieurs des principes de développement durable
  • En partenariat avec Arbres Canada, la Soverdi et l’organisme d’un couvert à l’autre, préparation d’un évènement de plantation d’arbres pour certains patients de l’HCLM ayant une problématique de santé mentale et leurs intervenants

Alimentation saine et durable

  • Adoption d’une politique pour une alimentation saine et durable
  • Démarrage d’une démarche avec l’ITHQ

Approvisionnement responsable

  • Adoption d’une politique d’approvisionnement responsable et d’un code de conduite des fournisseurs
  • Participation active du CISSSMC à la table provinciale en approvisionnement responsable du Ministère de la santé

Sensibilisation et formation des employés

  • Mise en place d’une page Intranet consacrée au développement durable
  • Mise en place d’un jardin communautaire au GMF-U de Saint-Jean-sur-Richelieu  
  • Offre annuelle de paniers bios (chapeauté par l’équipe locale de santé publique, en collaboration avec Équiterre)
  • Participation au défi sans auto solo

Mobilité durable

  • Adoption d’une politique de mobilité durable
  • Démarrage de l’élaboration d’un plan de gestion des déplacements avec l’organisme Voyagez Futé
  • Travail avec la RTL pour améliorer la déserte en transport collectif de l’HCLM

Gouvernance

  • Mise en place d’un comité global de développement durable et embauche d’un conseiller en développement durable à temps plein
  • Mise en place graduelles de comités verts locaux dans chacune de nos installations
  • Développement de politiques structurantes et adoption d’un plan d’action ambitieux en matière de développement durable
  • Utilisation de la plateforme Metrio comme tableau de bord pour la gestion de nos données ESG (environnementale, sociale et de gouvernance)
  • Reddition de compte annuelle au CA

 

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developpement.durable.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca